近日，有媒體報道河北邢臺某醫(yī)院醫(yī)用物資被某公司“托管”。根據(jù)報道中一則醫(yī)院“通知”顯示，該醫(yī)院運營醫(yī)用物資配送管理均由某公司負(fù)責(zé)，并要求各供應(yīng)企業(yè)在一定期限內(nèi)做好與該公司的對接，逾期完不成對接的，該院將停止對其耗材試劑的采購。

   報道中顯示，據(jù)原供應(yīng)商介紹，通過該公司配送，需收取銷售額的10%作為配送費，比例遠(yuǎn)高于同行業(yè)。

   檢索發(fā)現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公立醫(yī)院藥品集中采購配送是為了保障供應(yīng)、便于管理，另外，通過配送企業(yè)集中采購配送，減少采供環(huán)節(jié)，從而減輕患者藥費負(fù)擔(dān)。

   但是，從該報道中看，銷售額10%的配送費不僅沒有降低物資成本，反而增加了供應(yīng)企業(yè)的銷售成本壓力，那么，多出的這部分費用又由誰來承擔(dān)呢？

   另外，多家供應(yīng)企業(yè)對接一家公司，這環(huán)節(jié)如何規(guī)避公司徇私舞弊，能否做到一視同仁，公平公正，仍需要相關(guān)部門的有力監(jiān)管。

   我們常說，政策的初衷是好的，關(guān)鍵看執(zhí)行，重在看落地。制度的改革能否達(dá)到預(yù)想的效果，起到真正的作用，患者能否真正享受到便捷與實惠才是改革的更終目的。