為切實滿足廣大患兒的多元醫(yī)療需求，提供更為精準(zhǔn)、高效的個性化診療服務(wù)，全方位提升患兒及家屬的就醫(yī)體驗與獲得感，2025年4月14日，首都醫(yī)科大學(xué)附屬首都兒童醫(yī)學(xué)中心依托相關(guān)專業(yè)強項，積極整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，圍繞特定疾病及癥候群，正式組建“胎兒醫(yī)學(xué)中心”“醫(yī)學(xué)體重管理中心”“變態(tài)反應(yīng)中心”“睡眠醫(yī)學(xué)中心”“認(rèn)知診療中心”五大臨床診療中心。此舉旨在拓寬專科發(fā)展邊界，打造并推廣疾病診療標(biāo)桿，促進多學(xué)科協(xié)同發(fā)展，為兒童健康事業(yè)注入全新活力。

診療能力是大型綜合性醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心要素，也是三級公立醫(yī)院績效考核的重要指標(biāo)。加強診療能力建設(shè)，是各大醫(yī)院塑造醫(yī)院品牌、提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)、滿足患者多元需求、增強自身競爭力的關(guān)鍵所在。此次成立的五大臨床診療中心，采用“1+1+N”架構(gòu)模式：其中，第一個“1”代表首席專家，均由該領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人物擔(dān)任。他們憑借深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的臨床經(jīng)驗，確保中心的專業(yè)權(quán)威性，為臨床診療和科研攻關(guān)指引方向。另一個“1”指中心負(fù)責(zé)人，由核心科室主任或資深專家出任，負(fù)責(zé)制定中心工作的具體實施方案，協(xié)調(diào)各方資源，保障中心高效運轉(zhuǎn)?！癗”則涵蓋相關(guān)科室，各科室主任及業(yè)務(wù)骨干攜手合作，保障中心工作協(xié)同推進，凝聚起強大的工作合力。

傳統(tǒng)的以?？茷檩d體的診療能力建設(shè)模式，在提升醫(yī)院疾病診治水平、增強醫(yī)院服務(wù)能力方面成效顯著，但也暴露出?？瓢l(fā)展協(xié)同性不足、建設(shè)效率不高、?？浦魅巍皢未颡毝贰钡葐栴}。臨床診療中心則以多學(xué)科協(xié)作為基石，致力于為患者提供一站式診療服務(wù)，在提升醫(yī)院診療能力、促進臨床?？茀f(xié)調(diào)發(fā)展上意義重大。

臨床診療中心打破學(xué)科壁壘，推動知識融合。以多學(xué)科協(xié)作診療為基礎(chǔ)，整合各亞專科專家資源，針對特定疾病制定精準(zhǔn)治療方案與規(guī)范診療路徑，實現(xiàn)預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)等環(huán)節(jié)的一體化醫(yī)療服務(wù)。不同學(xué)科專家在中心內(nèi)充分交流、深度合作，分享專業(yè)知識與臨床經(jīng)驗，拓寬學(xué)術(shù)視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，為攻克復(fù)雜臨床問題提供新思路、新方法。中心還整合共享數(shù)據(jù)資料，開展有組織的科研攻關(guān)，提升兒童?？漆t(yī)院重大疾病防治與診療技術(shù)創(chuàng)新能力。以臨床實際問題為導(dǎo)向，依托專業(yè)研究團隊，統(tǒng)籌調(diào)動不同亞專科資源，聯(lián)合開展定向攻關(guān)，深入探究發(fā)病機制，開發(fā)前沿性檢測和診療技術(shù)。臨床診療中心的建設(shè)契合國家健康事業(yè)發(fā)展趨勢，將帶動相關(guān)學(xué)科發(fā)展，形成學(xué)科集群優(yōu)勢，提升專病綜合診療、創(chuàng)新研究與成果轉(zhuǎn)化能力，助力醫(yī)院制定特色鮮明、規(guī)劃明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。

首都兒童醫(yī)學(xué)中心五大臨床診療中心的成立，是醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)與科技創(chuàng)新領(lǐng)域的一次重要探索與實踐。通過整合優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新組織架構(gòu)、明確建設(shè)目標(biāo)、采用靈活協(xié)作模式，臨床診療中心將充分發(fā)揮專家專長，在疾病診療和科研攻關(guān)方面收獲更為豐碩的成果，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展貢獻首兒力量。