因此，民營醫(yī)院的數量雖然已經很多，但始終集中在低水平重復。2018年民營醫(yī)院診療人次5.3億人次，僅占診療人次總數的14.8%。但公立醫(yī)院是在機構總數下降的情況下，仍保持4%的增速，而民營醫(yī)院的就診量增長則主要來源于機構家數增多。

隨著疫情對民營醫(yī)療的沖擊加大，市場雖然都面臨很大的挑戰(zhàn)，但出現了明顯的分化。以剛需為主的公立醫(yī)療雖然也出現了較大幅度的下挫，但仍然保持了一定的客流，而很多民營醫(yī)療機構面臨較大的客流下滑，特別是消費醫(yī)療等非剛需領域，客流的恢復仍需較長的時日。

不過，疫情只是催化劑，民營醫(yī)療的發(fā)展核心還是如何推動自身發(fā)展模式的轉變。

隨著在藥品集采推開之后，依靠藥品獲利的模式受到的沖擊最大，基層和一級醫(yī)院主要依賴藥品獲利，這也是私立醫(yī)療機構主要集中的板塊。因此，對藥占比較高的基層和一級醫(yī)院，民營醫(yī)療機構雖然已經和公立醫(yī)院的營收較為接近（公立是民營醫(yī)院收入的1.68倍），但隨著對藥價打壓較大，未來無論是利潤還是營收都會受到較大的打壓，而且隨著醫(yī)聯體的發(fā)展，公立基層和一級醫(yī)院也會借助三級醫(yī)院的能力來展開虹吸，因此，如果要形成規(guī)?；倪B鎖基層醫(yī)療或小型連鎖醫(yī)院的市場，民營醫(yī)療機構要獲得穩(wěn)定的利潤來發(fā)展會非常困難，而且挑戰(zhàn)將越來越大。但單體或小規(guī)模的區(qū)域連鎖仍能獲得一定的發(fā)展，這是因為小規(guī)模的機構能在公立匱乏的地區(qū)填補醫(yī)療資源不足或者在某些?？祁I域填補公立資源的匱乏，比如兒科。

另外，隨著DRG試點開啟，醫(yī)院受到的影響將逐步顯現。中國民營醫(yī)院的技術水平較低，長期處于低水平的競爭，以低等級醫(yī)院為核心，未來受到的壓力也將越來越大。

從醫(yī)院收入結構來看，一級醫(yī)院的住院服務技術較低，如果不能保證病人數量，并控制好成本，一旦進入DRG支付，將面臨很大挑戰(zhàn)。而大醫(yī)院則有相當多的高風險高支付個案，但同時也有一些可能會面臨虧損的個案，因此DRG實施對各級別醫(yī)院來說，都將迫使醫(yī)院更考慮治療的成本，過去只看收入不看效率的做法必然會被打破，醫(yī)院必須考慮哪些組別可能會產生收益，而哪些不必要的成本開支會導致組別的虧損。

由于74%的民營醫(yī)院集中在一級醫(yī)院，支付方式改革對民營醫(yī)療的沖擊尤其大，而且因為缺乏公立醫(yī)院那樣的政府補貼，民營醫(yī)院在疫情之后的緩慢爬升也將面臨很大的不確定性。

從數據來看，民營二級醫(yī)院的單店收入停滯不前，民營三級醫(yī)院的收入增速也只有1%，增長較慢，但機構數量增長較快。這表明民營大中型醫(yī)院的單店增長較慢，主要依靠數量來推高在整個醫(yī)院板塊的服務量和收入占比。這樣的發(fā)展模式對民營醫(yī)療機構并不利。雖然民營醫(yī)院更市場化，但從效率來看卻更低。民營醫(yī)院的住院時長從2010年以來持續(xù)上升，這與公立醫(yī)院持續(xù)下降呈相反的趨勢。而且，民營醫(yī)院的例均費用較低，結合住院時間持續(xù)上升的趨勢來看，民營醫(yī)院更多是依靠拉長住院時間來增加營收，在支付制度改革之后將面臨持續(xù)的營收壓力。

民營醫(yī)院的服務總量雖然增長較快，但過去5年的平均單機構服務量和營收增長較為平緩，這表明民營醫(yī)院的單機構的服務能力沒有得到增強。在DRG實施之后，民營醫(yī)院將面臨持續(xù)的營收增長壓力，甚至將面臨更多的營收下滑壓力。從這個角度來看，未來民營醫(yī)院的機構數量可能不增反減。

因此，面臨支付方式改革和公立醫(yī)院的擴張，民營醫(yī)療急需轉型，從實際情況來看，提升技術能力仍是根本，但這不是一日之功。因此，市場一方面仍需依靠優(yōu)質公立醫(yī)療資源合作，另一方面還需尋找適合中國市場自身特色的服務發(fā)展模式。