會(huì)上，管理者代表與各部門分別匯報(bào)了質(zhì)量管理體系運(yùn)行及內(nèi)審改進(jìn)情況，與會(huì)人員就中心質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題及采取的措施進(jìn)行了討論。經(jīng)評(píng)議，與會(huì)人員一致認(rèn)為，中心現(xiàn)行質(zhì)量管理體系是適宜、充分、有效的，在過(guò)去的一個(gè)評(píng)審周期內(nèi)，各項(xiàng)質(zhì)量工作得以充分開展，質(zhì)量目標(biāo)得以順利完成，管理體系在不斷完善的基礎(chǔ)上能夠持續(xù)推進(jìn)中心工作的質(zhì)量提升。

中心主任肖杰在總結(jié)中對(duì)體系的改進(jìn)提出了具體實(shí)施要求，并對(duì)2021年度質(zhì)量管理體系重點(diǎn)工作做出了部署，一要重視體系建設(shè)，不斷提高中心綜合管理水平；二要切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有作用，充分利用體系運(yùn)行的整體協(xié)調(diào)能力，提升審評(píng)檢查工作質(zhì)量；三要及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)職能和流程的變化調(diào)整工作程序，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展；四要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和手段，自覺運(yùn)用到日常工作中。