為切實(shí)提升藥品基層檢查效能，破解傳統(tǒng)屬地檢查模式難以“落地生根”的難題， 德清縣局聚焦優(yōu)化檢查任務(wù)、改進(jìn)人員搭配、完善帶教手段三方面發(fā)力，積極探索實(shí)踐藥品基層檢查新路徑，取得積極成效。

一是優(yōu)化檢查任務(wù)，抓住打破傳統(tǒng)的核心。在傳統(tǒng)檢查模式中，基層屬地涉藥單位數(shù)量、種類(lèi)等差異影響了檢查員的能力提升，德清縣藥店數(shù)量最少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有2家，而最多的街道卻有52家。通過(guò)合理分配檢查任務(wù)、有序推進(jìn)檢查進(jìn)度，德清縣局抓住破解難題的核心，首先將全縣涉藥單位的檢查任務(wù)進(jìn)行大致均分，充分考慮檢查員能力和檢查便利性等因素后進(jìn)行微調(diào)，同時(shí)按季度推進(jìn)檢查進(jìn)度，要求檢查員保質(zhì)保量完成好檢查任務(wù)。

二是改進(jìn)人員搭配，把牢提高效率的關(guān)鍵。德清縣局著力打造一支專(zhuān)業(yè)化的基層藥品檢查員隊(duì)伍，將現(xiàn)有的檢查員隊(duì)伍中的21名在編基層檢查員分成7個(gè)檢查組，由7個(gè)檢查組完成相應(yīng)的涉藥單位檢查任務(wù)，隊(duì)伍內(nèi)所有基層檢查員都是市級(jí)藥品檢查員，不再搭配隊(duì)伍外的基層人員檢查。

三是完善帶教手段，滋養(yǎng)“生根發(fā)芽”的土壤。德清縣局改變?cè)袡z查帶教側(cè)重點(diǎn)，帶教組長(zhǎng)以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，以提升檢查員能力為核心，合理安排檢查員分工，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查員獨(dú)立完成檢查任務(wù)，定期組織藥品基層檢查員交流討論法規(guī)經(jīng)驗(yàn)，全方面提升檢查員能力。截至目前已帶教藥品基層檢查70余家，發(fā)現(xiàn)涉藥單位各類(lèi)缺陷項(xiàng)200余項(xiàng)。