一是選取質(zhì)量管理相對較好的企業(yè)，利用2-3天的時間全員進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。如在京衛(wèi)制藥，企業(yè)分別介紹了設(shè)備確認(rèn)與驗(yàn)證、變更管理等內(nèi)容，監(jiān)管人員和企業(yè)進(jìn)行了面對面的交流、探討，同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐。

二是組織開展內(nèi)部風(fēng)險交流，每名監(jiān)管人員結(jié)合實(shí)際檢查進(jìn)行講解，擺問題、講風(fēng)險、談體會，一分局局長李玉基全程參加并與每名監(jiān)管人員就檢查發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險、應(yīng)急處置、監(jiān)管應(yīng)注意問題等進(jìn)行“碰撞”，深入分析存在的風(fēng)險，明確改進(jìn)措施下步工作重點(diǎn)。

三是全面梳理工作事項(xiàng)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，規(guī)范檢查行為，明確檢查重點(diǎn)，提升監(jiān)管效能。