連鎖化經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)

與國(guó)家藥監(jiān)局2018年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，零售藥店的數(shù)量沒有發(fā)生變化，但零售連鎖企業(yè)的數(shù)量從5671家增至6701家，漲幅為18%左右。零售連鎖企業(yè)門店的數(shù)量從25.5萬家增至29萬家，增加了3.5萬家。

隨著我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)改革持續(xù)深入，全國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，單體藥店發(fā)展不及連鎖藥店，連鎖藥店在逐步擴(kuò)張的同時(shí)也在吸收合并部分單體藥店。

連鎖藥店并購(gòu)熱潮逐漸平息

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年至2018年，益豐藥房、大參林、老百姓和一心堂等4大上市藥房企業(yè)，并購(gòu)藥店數(shù)量合計(jì)約4111家，投入資金約66億元。

2018年之后，4大上市藥房企業(yè)已集體踩下“剎車”。在這些企業(yè)的2019年報(bào)中，同時(shí)披露，并購(gòu)已不再是醫(yī)藥零售行業(yè)頭部企業(yè)的主要目標(biāo)。曾經(jīng)最為熱衷并購(gòu)的益豐藥房，在2018年并購(gòu)近千家門店，2019年降至390家；老百姓2019年新增門店709家，同比下降41.20%；一心堂新店增長(zhǎng)速度僅8.82%

經(jīng)過草莽時(shí)代的跑馬圈地之后，大多數(shù)藥房企業(yè)要面臨的是較高的商譽(yù)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

夾縫生存，好日子不再有

2018年國(guó)家醫(yī)保局主導(dǎo)推出帶量采購(gòu)政策，利用團(tuán)購(gòu)效應(yīng)和藥企進(jìn)行談判議價(jià)，隨著該政策的施行，醫(yī)院售賣的藥品價(jià)格在大幅下降。而為了保持藥品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，連鎖藥店未來不得不跟風(fēng)降價(jià)。

如今帶量采購(gòu)進(jìn)行到第三輪，集中采購(gòu)的主體也逐步納入了藥店。但多地政府對(duì)于藥店藥品的加價(jià)率也進(jìn)行了嚴(yán)格限制，已有多地發(fā)布規(guī)定：藥店銷售帶量采購(gòu)的中選藥，最高只能加價(jià)15%。

隨著國(guó)家對(duì)于醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管力度的加強(qiáng)，藥店的銷售品類也不能跟以前一樣。截至2019年8月，中國(guó)有20個(gè)城市的醫(yī)保部門以公開發(fā)文或以協(xié)議約定的方式，明確禁止醫(yī)保定點(diǎn)藥店擺放、銷售保健食品。

2018年底，商務(wù)部正式發(fā)布的關(guān)于《全國(guó)零售藥店分類分級(jí)管理指導(dǎo)意見（征求意見稿）》指出，到2020年，全國(guó)大部分省市零售藥店分類分級(jí)管理制度基本建立，到2025年，在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的零售藥店分類分級(jí)管理法規(guī)政策體系基本建立。在分類分級(jí)制度下，藥店必須付出更高的成本來獲得更大的經(jīng)營(yíng)范圍。

老牌連鎖積極探索新業(yè)務(wù)

7月15日，益豐大藥房公告顯示其投資設(shè)立了兩家子公司：益豐遠(yuǎn)程醫(yī)療中心和益豐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，旨在為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)診療、處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)、家庭私人醫(yī)生、健康管理等服務(wù)。據(jù)悉，益豐是首家獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的上市零售藥房。

除益豐藥房外，一心堂在6月底也發(fā)布了類似的公告。而七月底老百姓官微也放出了斥資40億投資興建的湖南婦女兒童醫(yī)院的開診情況，各大連鎖藥店都在積極探索新業(yè)務(wù)。

市場(chǎng)飽和，藥店或?qū)㈥P(guān)閉1/3

“未來5-10年內(nèi)，中國(guó)的藥店至少先要死掉1/3。”這逐漸成為主流連鎖藥店老板們當(dāng)前達(dá)成的一個(gè)基礎(chǔ)共識(shí)。

數(shù)據(jù)顯示，通過行業(yè)整合后，我國(guó)零售藥店的店均服務(wù)人口出現(xiàn)了一定下降，但還穩(wěn)定維持在3000人左右。而美國(guó)藥店店均服務(wù)人數(shù)是6250人/店，日本藥妝店店均服務(wù)人數(shù)是6285人/店。所以，有行業(yè)內(nèi)人士才表示，“我們不需要46萬家藥店，20萬家就夠了。”

因此，藥店在往后要如何維持生存，而不被市場(chǎng)掃地出門，是每個(gè)藥店人都要思考的問題。