一是制度引領(lǐng),助推履職增效。聚焦制度引領(lǐng)，結(jié)合轄區(qū)實際，制定完善包括《藥械化監(jiān)管工作制度》等19項基層所內(nèi)部管理工作制度，從制度制定、學習掌握、貫徹落實全流程著手，深抓軟件升級，強化內(nèi)部管理，提升風險防范能力。以制度規(guī)范監(jiān)管行為，改進工作作風，筑牢安全根基，助推干部履職提質(zhì)增效。

二是標準化引領(lǐng)，賦能體系規(guī)范。創(chuàng)新運用日常監(jiān)管、許可核查、稽查執(zhí)法等“三個標準化”，統(tǒng)一規(guī)范基層所日常檢查流程、檢查要點，統(tǒng)一規(guī)范行政許可現(xiàn)場核查報告模板、企業(yè)整改報告模板，統(tǒng)一規(guī)范稽查執(zhí)法流程、自由裁量基準、違法行為的處罰措施，助力基層監(jiān)管人員快速掌握日常監(jiān)管、許可核查、稽查執(zhí)法技巧，解決不規(guī)范、尺度不統(tǒng)一等突出問題，補齊基層監(jiān)管力量不足短板，破解基層所監(jiān)管能力提升“瓶頸”。

三是骨干引領(lǐng)，輻射同頻提升。選拔具有藥學專業(yè)背景、工作能力強的市級檢查員作為基層所內(nèi)藥品監(jiān)管領(lǐng)域帶頭人，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手傳幫帶作用，以師帶徒為抓手，輻射引領(lǐng)監(jiān)管人員履職能力整體提升，形成以點帶面，以面帶全的格局。目前，全縣10個基層所均配備至少1名的藥品監(jiān)管帶頭人，帶動引領(lǐng)所監(jiān)管人員藥品監(jiān)管水平逐步提升。

四是信息化引領(lǐng)，延伸監(jiān)管觸角。借力“微信群”助力隱患排查。不定期梳理風險點和典型案例，通過微信群對企業(yè)進行風險預警。同時巧用“問卷星”小程序，組織轄區(qū)從業(yè)人員參加“問卷星”藥械化專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識考試，提升從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，有效督促企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營，強化企業(yè)落實安全第一責任人意識。