為扎實推進市縣藥品監(jiān)管能力標準化建設，清遠市市場監(jiān)管局積極探索，瞄準“五個小”精準發(fā)力，助推藥品監(jiān)管能力標準化建設工作提質(zhì)增效。

　　抓實“小班制”培訓。制定實施全市藥品監(jiān)管、專業(yè)技術人才發(fā)展規(guī)劃，以縣級業(yè)務股室、基層所為最小單元教學主體，多渠道提升教育培訓可及性和覆蓋面，先后組織了“線上線下”“走出去”“請進來”等方式的培訓活動。清城區(qū)市場監(jiān)管局、清新區(qū)市場監(jiān)管局等縣局組織藥品監(jiān)管業(yè)務骨干全面梳理常用、重點業(yè)務工作流程，充分利用案例教學、執(zhí)法現(xiàn)場“傳、幫、帶”等多種形式開展“兩品一械”業(yè)務培訓，全面培養(yǎng)復合型人才，努力提升執(zhí)法辦案水平。建立“基層監(jiān)管所+街道（社區(qū)）協(xié)管員+鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）信息員”工作機制，制定個性化“培訓套餐”，采取每期“小班制”“點對點”培訓模式，因需施教、就近培訓、精準輔導，通過互動式教學、沉浸式體驗，實現(xiàn)精細化分層分級分線“定制”培訓。

　　構建“小范圍”聯(lián)動。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市縣聯(lián)動執(zhí)法工作，強化協(xié)同聯(lián)動，結合屬地具體情況，整合行業(yè)部門、監(jiān)管部門、屬地街道以及社區(qū)（村）協(xié)管員等多方力量，利用日常監(jiān)管、專項檢查等關鍵節(jié)點，入企排查存在隱患，合力解決企業(yè)難題，形成“行業(yè)+監(jiān)管+屬地+企業(yè)”的精細化管理共同體。堅持食藥安委高位推動，加強與衛(wèi)生健康、公安、醫(yī)保、工信等部門協(xié)同聯(lián)系，建立聯(lián)勤、聯(lián)防、聯(lián)查、聯(lián)打“四聯(lián)”工作機制，形成“多方聯(lián)動、信息暢通、案件協(xié)辦”的監(jiān)管最大合力。

　　規(guī)范“小環(huán)境”建設。全市首批參與標準化規(guī)范化建設的27個基層市場監(jiān)管所均已經(jīng)制定完成市場監(jiān)管所事權清單，制定通用性業(yè)務規(guī)范，并結合實際，統(tǒng)一規(guī)范市場監(jiān)管所外觀標識、辦公環(huán)境標識、內(nèi)部修繕改造建設。今年年初，全市2個市場監(jiān)管所被評定為四星市場監(jiān)督管理所，6個市場監(jiān)管所被評定為三星市場監(jiān)督管理所，有力保障藥品監(jiān)管基層建設。清城區(qū)市場監(jiān)管局成立美妝創(chuàng)新服務站，與企業(yè)建立“點對點”“面對面”走訪交流機制，瞄定風險性高、問題多發(fā)企業(yè)，定向“把脈問診”，精準“開方抓藥”，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　推行“小分隊”科普。結合各地區(qū)的民風民俗以及群眾的接受習慣，有針對性的組建藥品科普宣講小分隊，聚焦重點領域、重點人群、重點環(huán)節(jié)，加入群眾喜聞樂見的方式，用心打造充滿活力的宣傳現(xiàn)場，分批多輪次開展進校園、市場、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村系列宣講活動。主動承擔企業(yè)監(jiān)督員的責任，實地了解企業(yè)主體責任落實情況，督促指導企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，普及藥品安全知識，營造良好氛圍。

　　推送“小消息”案例。通過市縣級融媒體和微信公眾號，以近年來典型實例為內(nèi)容，深度開展藥品監(jiān)管宣傳工作。重在案例的警示作用上下功夫，不定期通過企業(yè)微信群發(fā)布查辦的典型制售劣藥假藥等違法案件，開展警示教育，推動藥品、醫(yī)療器械、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營者知法懂法，落實企業(yè)主體責任。（清遠市市場監(jiān)管局供稿）